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Méthodes, démarches et outils sont utiles pour garantir la qualité
des produits résultants et pour accroître la productivité de développement
des systèmes. La méthodes des points de fonction est un alternative
intéressante au nombre de lignes de code et présente une autre
vision du projet. Les évaluations en phase amont de projet sont
toujours aussi délicates et seule la méthode des points de fonction
peut fournir des informations pertinentes pour la prise de décision
stratégique à ce niveau de développement. Seulement la maîtrise
des résultats et la fiabilité des interprétations demandent des
efforts importants tant dans la mise en place de la méthode que
dans son entretien par l'alimentation d'évaluation d'applications.
Il n'est donc pas facile de parfaitement la maîtriser. Aujourd'hui
normalisée à l'AFNOR, elle se développe encore par des groupes
de travail comme l'IFPUG. Cette mesure de la complexité va sans
doute de plus en plus rentrer dans les entreprises dans le développement
des projets, comme outil de communication, à la base des négociations.
Cette méthode a encore de l'avenir devant elle. On pourra toujours
lui faire le reproches des point faibles qui ont été évoqués.
Elle n'aborde pas les aspects qualitatifs du projet et elle ne
s'applique qu'à des applications de gestion.
Olivier DENEL
Juin 1999
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